Comment recruter de nouveaux collaborateurs dans le cabinet ?

Depuis quelques années, la profession peine à recruter de nouveaux talents. Certains en viennent même à penser qu’il y’a une pénurie de profil ou un manque de compétences dans ce secteur. Avec plus de 1200 diplômés en 2021, les cabinets devraient pouvoir compter sur ces nouvelles forces vives. Mais, faut-il encore être assez attractif, savoir le communiquer et avoir un processus de recrutement opérationnel ? Autant de facteurs qui jouent directement sur le recrutement de nouveaux talents. Dans cet article, voici quelques conseils pour vous aider à améliorer votre recrutement de nouveaux collaborateurs dans le cabinet.

Pourquoi un cabinet d’expertise comptable n’arrive-t-il plus à recruter ?

Vous êtes-vous déjà posé les questions suivantes : pourquoi une nouvelle recrue aurait envie d’intégrer votre cabinet ?  Est-ce que mon image est positive et donne envie de travailler à mes côtés ? Quels sont les avantages à travailler dans mon cabinet ?

Vous devez avoir les réponses à ces questions, car elles vous aideront à communiquer auprès de vos futurs talents. C’est la mise en adéquation entre vos besoins et les ambitions professionnelles (mission, salaire, formation…) et personnelles (responsabilité, valeurs de l’entreprise, ambiance…) de vos futurs collaborateurs qui vous mèneront vers un recrutement réussi. Le savoir c’est bien, mais le faire savoir, c’est encore mieux !

Communiquer pour mieux recruter

Vos futures recrues sont à l’aise dans ce monde numérique, c’est pourquoi votre présence digitale est essentielle pour votre recrutement. En effet, votre capacité à communiquer sur les réseaux sociaux et plus particulière sur LinkedIn, vous mettra en relation directe avec plus de 20 millions de Français depuis votre écran. Faut-il encore avoir un contenu approprié à communiquer et que celui-ci reflète l’image du cabinet.

Vous pouvez par exemple déterminer les valeurs qui vous tiennent à cœur et que vous souhaitez partager avec votre équipe (bienveillance, agilité, rigueur…). Communiquez également sur vos méthodes de travail et sur les outils numériques utilisés. En effet, un cabinet qui fait des choix technologiques pour améliorer sa productivité, se libèrera de certaines tâches chronophages. Les tâches d’exécution comme la saisie sont diminuées pour être effectuées par un assistant du type Intelligence artificielle, sous la supervision du collaborateur. Un poste qui semble bien plus attractif, car le collaborateur pourra apporter son expertise et un conseil à valeur ajoutée à vos clients au lieu de faire de la saisie manuelle. Pour ce faire, certains cabinets ont fait le choix de la solution NéoExpert pour changer leurs méthodes de travail. Cette solution participe entre autres à leur image (modernité), à fidéliser leur collaborateur (missions plus intéressantes) et leurs clients (collaboratif).

Définir une fiche de poste claire

Etape primordiale pour éviter tout quiproquo lors de la prise de fonction, car elle permet de cadrer les missions et conditions du futur collaborateur, ainsi que vos engagements. En effet, connaitre les attentes et exigences du recruteur permet de trouver un candidat en adéquation avec l’offre.

Vous devez formaliser la fiche de poste et elle doit contenir les informations suivantes :

• Contexte de l’offre (présentation entreprise, équipe à intégrer…)
• Intitulé du poste
• Statut (Cadre, ETAM…)
• Position hiérarchique
• Condition de travail (lieu, télétravail…)
• Missions et responsabilités du poste
• Compétences technique (hard skills) et aptitudes humaines (soft skills) requises pour ce poste
• Politique de rémunération, gestion de carrière (formation)
• Avantages (ticket restaurant, mutuelle, CE, participation, intéressement…)

Transformer vos collaborateurs en recruteur de talents : la cooptation

Saviez-vous que vos meilleurs recruteurs sont vos collaborateurs ?

Vous pouvez en faire des ambassadeurs pour trouver de nouvelles recrues à l’image du cabinet. Bon nombre d’entreprises proposent de la cooptation pour s’appuyer sur le réseau de leurs collaborateurs. Cette alternative au cabinet de recrutement est moins couteuse et augmente la probabilité de recruter des talents de qualité. La cooptation permet notamment un gain de temps, une efficacité et une rapidité de recrutement ; elle s’appuie sur une publicité plus efficace, car elle est tout simplement faite par vos collaborateurs.

Créer de la convivialité et une bonne ambiance de travail

L’ambiance de travail est un critère important pour beaucoup, car nous passons la majeure partie de notre temps au travail. En tant qu’employeur, votre mission consiste aussi à vous préoccuper du bien-être de vos salariés. Une bonne qualité de vie au travail favorise l’investissement, la motivation, et permet de développer une ambiance agréable au bureau. A l’heure des réseaux sociaux et plus particulière sur LinkedIn, vous pourrez montrer la vie de l’entreprise et la cohésion d’équipe, afin de créer et valoriser votre marque employeur. Soyez authentique !

Préparer l’entretien

Vous avez au préalable fait une sélection sur CV en appliquant les critères de sélection que vous jugez indispensables au poste. Ayez en tête la fiche de poste à pourvoir et préparez l’entretien avec des questions pertinentes du type :

• Quels sont vos points forts pour prétendre à ce poste ?
• Qu’attendez-vous de ce poste ?
• Pourquoi pensez-vous réussir dans ce poste ?
• Quelles sont vos motivations ?
• Que pensent vos collègues de vous ?

Développez vos questions à partir des critères d’embauche qui méritent le plus d’attention. Ici, votre objectif consiste à mieux connaître le candidat. Vous devez évaluer ses connaissances, l’adéquation et l’intention du candidat par rapport au poste proposé.

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